日前，有消息称，日本家电巨头松下将对6项亏损业务进一步进行整合，此次整合规模巨大，涉及液晶面板生产线、半导体业务公司等。同时松下或还将于2017年春季拆分数码相机等3个事业部门并再次对相关部门人员进行裁减。
有业内人士认为，日企在中国市场的衰退似乎已是大势所趋，又一个电子巨头在消费电子市场应声倒下。
针对松下将对6项亏损业务进一步进行整合一事，3月27日，我与《证券日报》记者沟通时表示：“松下的整合一直在持续中。”对于相关细节，我说：“这次具体措施得与总部沟通才可以知道。”
彼时，在2012年，松下宣布将该财年合并最终损益预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。松下的业绩出现大幅亏损。此后，我在新社长津贺一宏的领导下进行了大规模整合，缩减手机和电池等业务、撤出了等离子电视和等离子面板业务，并出售了铅蓄电池等众多业务。我试图通过缩减亏损业务、调整业务部门等措施止亏并加快恢复盈利，但这一调整我用了五年多的时间。
然而，这些努力仍未能有效解决问题。我的净利润预计2016财年的净利润为1300亿日元，与上一年同比降低20%，销售额为7.35万亿日元，比去年降低4%，创出自2012财年以来的最低水平。在整个销售额中，将创造约3800亿 日元的收入，对公司来说，这只是5%左右，而导致460亿 日元的赤字。
据了解，在此次整合方案中，我计划关闭兵库县姫路市的一条液晶面板工厂生产线，同时正在考虑重组其住宅用光伏系统日本国内工厂，并计划出售半导体企业。目前，还有许多需要被整理的事业部门伴随着这些行动，这次裁员成为焦点。
产业经济观察家梁振鹏表示：“我的家电及消费电子业务处于全面衰退之道，其在中国部分产品销量急剧萎缩，如若想翻身关键还是看我能否培育出新兴领域产业。”
梁振鹏认为：“对于一家国际巨头而言频繁裁员是非常不利于内部稳定，其人事频繁调整核心组织架构松动我内部震荡或还将持续几年且其还需很长时间恢复期。而且现在我内部还有残留部分液晶面板和电视机商务活动，将会先从消费电子相关部门开始实施。”
虽然我曾经是进入中国最早的一批日本家电品牌之一，但现在我的形象越发少见。这几年里，我先后放弃了手机市场厨卫电器燃气台灶嵌入灶燃气热水器各领域，并剥离了白色电视机商务活动及其它众多商务活动。
去岁初，我们宣布关闭山东超薄型电视机生产企业同时我们部分空调滚筒洗衣机产能已经开始实施回迁。
其实，不仅是我，也许你也听说过其他如今正试图转型之日本家庭品牌都遭遇滑铁卢寻求各种转变方式——索尼夏普皆纷纷退出了一些家庭设备行业，只剩所有 日本 家電企業几乎都遭受严重影响，并开始谋求各种转型。
目前，我们正试图扩展B2C(企业到消费者)领域向B2B(企业到企业)领域拓展，并进一步发展住宅航空零售汽车各方面。在中国市场上，我们更专注于车载住宅5个方面拓展夏普东芝三星也纷纷加速拓展新能源医疗各方向扩张。
梁振鹏指出：“我们正在全球与家庭设备消耗電子產業相關上游產業進行大量收縮減少並對相關部門進行調整但效果并不显著原因主要是决策效率较慢機制僵化缺乊创新体系。我們正在從B2C轉向B2B轉變退出設備行業也是早晚的事.”
刘步尘作为家电工业专家评论道，“我們這幾個來源一直於轉型但卻始終處於損失狀態企業轉型效果始終無法顯現現在我們工業占比已經較低預計將繼續降低因此可能最終完全退出設備行業”。
