松下的家用冰箱排名前十名，一线员工调查实录：人才流失与效益下滑的矛盾
在中国华东某松下家电制造工厂，老员工王芳（化名）向21世纪经济报道记者坦言：“现在大家最关心的是，厂子什么时候关门大家可以分钱，反正上上下下都是混日子。”这是她2000年大学毕业后的第一份工作，一度让她被身边的同龄人艳羡。
当初听说是日本合资企业，大公司的工作待遇也比普通公司要优厚，比如员工过生日公司会发200元的补贴，每年还有700元的旅游津贴。然而，这个曾经让王芳引以为傲的工厂，近年来效益却不断下滑，员工士气低落，让她倍感迷惘。
这个占地超过35000平方米的工厂，总投资近30亿日元，是松下在上世纪90年代初在中国市场的大手笔投资之一。据悉，松下集团创始人松下幸之助在1979、1980年两度访问中国之后，正式拉开了松下的大举进入中国市场序幕。
然而，这个曾经高产量达400万台，现在只生产270万台左右。自2012年以来，该地区就业人口已经减少了四五百人，“最高峰时期大约有两千多人，但现在除了生产线上的员工，其余部门即使有人离职，也没有再招聘新的人手。”
“我们厂产品90%以上都是出口海外，只有很小一部分内销，因为同样的产品，我们家的要贵于国内品牌一大截，但品质、性能并没有太大的差别。”王芳笑言，同时表示整个行业面临着人才“青黄不接”的局面。
尽管如此，上述调查显示绝大多数员都对现状不满意，但很多人却选择暂时不会考虑离职。这也折射了日本家电巨头松下的发展颓势，在全球化竞争中寻求突破仍显艰难。在这种背景下，当地的一些本土品牌正在逐渐崛起，为外资企业带来了新的挑战。
此外，该地区长期存在高昂的人力成本问题，其中包括派遣来的日本管理层，他们享受非同一般的福利待遇，如每月高达二三万元甚至更高，以及各种额外补贴和费用报销。此外，由于文化差异和信任问题，使得国际合作并不顺畅，有些项目甚至因为协商赔款等事宜而出现沟通障碍。
随着时间推移，即使一些老、中、青三代员工都各有所思，不确定是否应该留下来或离开。而对于那些计划扩建新厂但突然宣布关闭的事故，让一些原本希望继续服务于该行业的人感到无奈和失望。“希望我们的状况能像这样持续下去吧。”王芳幽默地说出她的无奈情绪。
